3月19日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司、HTH（中国）官方网站经营工作会在南宁召开。会议传达学习集团公司建安企业经营工作座谈会精神，研究部署下一步经营工作。集团公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话。四建公司董事长邱国兴、副总经理周永生，冶建公司董事长、党委书记覃振华，副总经理阮仁胜参加。
赖榆讲话
赖榆对四建公司、冶建公司在集团公司建安企业经营工作座谈会召开后立即传达学习会议精神表示肯定。他指出，集团公司建安企业经营工作座谈会对未来一段时间的经营工作指明了方法路径，要学习好领会好会议精神，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，认清形势、坚定信心、增强动力，敢于担当、履职尽责、狠抓落实，切实推动会议精神和具体工作要求落实落地。他对打好市场经营攻坚战、实现经营指标正增长提出三方面要求。一要在战略上保持“三个不变”。要保持战略定力，坚持“房建+基建”的业态竞争优势不能变，“走出去”的全国化经营思路不能变，“总部引领、分层对接、区域深耕、协同发展”的经营战术不能变。二要在方向上实现“三个突破”。加大经营工作力度，力争在大项目、公建项目、基建项目、新能源项目上取得突破，在经营模式的创新上取得突破，在板块协同、业态协同、区域协同上取得突破。三要在措施上增强“三个力”。要提升信心，切实增强“应战”的魄力。要清醒地看到当前经营工作面临的困难和问题，更要厘清自身的发展优势。要坚定舞好经营龙头的决心和恒心，抢抓战略机遇和市场机遇，将主要精力集中在市场开拓和项目承接上来。要充分发挥集团资质和业绩等方面的叠加优势，提振信心、打开思路、拓宽视野，在市场开拓和任务承接方面下好“先手棋”、打好“主动仗”，想方设法突破经营瓶颈，进一步优化经营布局，为打好市场经营攻坚战赢得主动权。要强化引领，切实增强“会战”的合力。要强化领导带头，通过专班和工作组形式，真正从“座商”向“行商”转变、从“找项目”向“造项目”转变，加强与政府、央企、上下游优势企业合作，建立经营战略合作伙伴关系，全面提升资源整合能力。要强化市场开拓，立足基建市场打好“攻坚战”，开拓新兴板块下好“先手棋”，立足融建结合打好“拓展战”。要深耕区内市场，发力区外市场，坚持抓大不放小，努力做到大小通吃、应投尽投、应接尽接。要强化客户服务，为争取二次经营和多次经营打下坚实基础。要筑牢保障，切实增强“奋战”的底力。要坚持源头把控、精揽细揽。严格执行集团公司负面管理清单相关要求，坚持“四不接”原则，从源头把控经营风险。要坚持以我为主、可控为先。合作项目要坚持自主可控、全程把控，特别是项目资金的管控，杜绝“以包代管”。要坚持上下联动、内外联合。集团所属各企业要加强工作联动，相互支持、相互配合，抱团取暖、共同进步。要坚持遵纪守法、廉洁从业。经营人员要遵纪守法、廉洁从业、对企忠诚，知敬畏、存戒惧、守底线，做到干成事、不出事。
赖榆强调，积力所举无不胜，众智所为无不成。经营工作是当前企业求生存、谋发展的核心关键与重中之重的工作，必须以决战决胜的姿态全身心投入到经营工作中，全力推动市场经营工作取得新突破，为集团公司打赢市场经营攻坚战、完成全年目标任务、实现正增长作出更大贡献。
会上，邱国兴、覃振华分别汇报公司经营思路和方向，表示将以集团公司经营工作要求为指引，结合公司实际，抓好市场经营各项工作，团结奋斗、努力拼搏，奋力推动经营工作取得新突破，为集团公司发展平稳、大局稳定贡献更多力量。
会议现场
四建公司、冶建公司其他领导班子成员，本部相关部门、分公司、经营部门负责人以及部分区外分公司通过视频参加。
（图文/唐峰林 黄正湖）